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用人方针:以人为本,德才兼备,明确标准,任人唯贤。
用人原则:贤者居上,智者居侧,能者居中,攻者居前。
用人机制:正确地使用正确的人,合适地安排合适的岗位,合理地分配合理的薪酬。
用人方法:遵循各类人才成长的不同规律,建立竞争择优的内部人才选拔机制、培训机制、用人机制、考核机制,为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。
·通过实践进行鉴别和选拔人才。
·注重德、善用才。
·主要通过招聘和培养两个途径得到人才。
·给人才创造尊重知识,鼓励创新的良好工作和成长的环境。
·完善“易多”特色的人才激励机制,建立与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制。
·规划员工职业生涯,达成公司与员工之间的共识,促成员工与公司共同发展。
我们在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,建立一套充分发挥个人潜能的机制,在实现公司大目标的同时,给每个人提供充分实现自我价值的发展空间——“你能翻多大的跟头,就给你搭多大的舞台”。
1、“竞争上岗”——公司及市场的竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才,就有什么样的事业,谁拥有最多的高素质人才,谁就可以在竞争中取胜。公司坚持“以人为本”指导方针,“不仅制造精美的产品,而且制造高素质的人”。
2、”晋升机制”——公司根据个人的绩效决定职业晋升和薪酬分配。